Ich bin dabei – beim Gemeinschaftswerk Nachhaltigkeit, einer neue Initiative und offenen Plattform zur Förderung von Nachhaltigkeitsengagement in Deutschland.  

Kapitel 1: Der Einkauf und der Umgang mit Lieferant*innen

Was macht die Gemeinwohl-Ökonomie so passend für NGOs und andere Organisationen mit Non-Profit-Ausrichtung?

Vorbei die Zeit, als der Profit alles richtete. Ressourcenschonung und Energiesparen sind zum Glück schon bei vielen Verantwortlichen in Unternehmen angekommen. Diese Maßnahmen  korrelieren ja auch meist wunderbar mit Kosteneinsparung und haben damit positiven Einfluss auf das Betriebsergebnis.

Worauf klebt überall das Etikett „New Work“ und wie erkennt man Etikettenschwindel?

Gute Leute veröffentlich seinen Gemeinwohlbericht

Das Testat und den vollständigen Bericht können Sie hier nachlesen. 

Typischer Samstag Vormittag: Frische Brötchen, dampfender Kaffee und die Wochenend-Ausgabe der Zeitung. Der ein oder andere Aufreger ist beim Lesen dann immer inklusive.

Ja, es wird vorbei gehen. Ja, wir werden Corona hinter uns lassen. Und Nein: Wie früher wird es nicht werden. Ganz einfach: weil wir Menschen uns - zum Glück - weiterentwickeln, weil wir denken und fühlen und weil wir jetzt auch eine Menge Zeit haben, zum Nachdenken und Neusortieren.

Hat man bis vor Kurzem in Stellenanzeigen die Anforderung „unternehmerisches Denken“ gelesen, war klar: Hier will man knallharte BWL-Logik, Mitarbeitende, die das (durchaus legitime) Gewinninteresse des Unternehmens konsequent an die erste Stelle ihres Handelns stellen.

Warum habe ich nur so ein indifferentes Verhältnis zu diesem Wort? Vielleicht weil es so oft missbraucht und instrumentalisiert wird? Unwidersprochen kommt es aus vielen Mündern, die damit nur oberflächliche Anpassungen an die netten Gepflogenheiten der Gemeinschaft meinen.

Leider ist es oft so: Er muss es nur oft genug hören, lesen und selber sagen und schon denkt der Mensch: Es stimmt. Die selbst ernannten Querdenker, die wie andere seltsame Gestalten angeblich unsere Demokratie retten wollen, denken quer. Weit gefehlt.

Vor allem Frauen und Jüngere wollen es. Sie möchten nicht ihr halbes Leben im Büro verbringen. Dabei suchen die allermeisten von uns eine wahrhaft interessante Aufgabe mit Verantwortung. Diese gibt es aber oft nur in Kombination mit Vollzeit (und ein bisschen was obendrauf).

Ich lese es immer wieder. Organisationen wollen sich runderneuern. Und in diesem Zusammenhang fällt das Wörtchen „Mindset“. „Ja“, wird postuliert, „wenn wir das Mindset modernisieren, globaler machen, agiler, digitaler. Ja, dann...“ Dafür werden dann Entwicklungsprozesse angelegt, Projektgruppen eingerichtet und Maßnahmen geplant...